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Abril 28, 2005

Madrid Calle 30: Inicio del proceso de licitación

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La Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid, presidida por el alcalde, Alberto Ruiz-Gallardón, ha aprobado hoy el inicio del procedimiento de licitación encaminado a seleccionar un socio privado para la empresa mixta Madrid Calle 30. Desde el Ayuntamiento de Madrid se están llevando a cabo diversas actuaciones de remodelación de la M-30, enmarcadas en una actividad más amplia de gestión y explotación de la vía.

Se trata de un proyecto cuya finalidad no es sólo mejorar la funcionalidad y seguridad del viario, sino también conseguir su integración en la vida y el entorno de la ciudad, generando espacios verdes y eliminando el efecto barrera creado por la actual M-30 en diversos barrios de Madrid El Pleno del pasado 23 de diciembre aprobó la transformación de Madrid Calle 30 en una empresa mixta, que será la encargada de prestar el servicio de gestión y explotación de la vía, para lo que previamente debe realizar las reformas previstas.

Las condiciones de prestación del servicio se basan en el cumplimiento de determinados estándares de calidad de objetivos, fijados previamente por el Ayuntamiento de Madrid. La duración de la sociedad es de 35 años, aunque al transcurrir 20 existe una opción anticipada de finalización.

Papel del socio privado

El papel del socio privado seleccionado es doble: por un lado, presta el servicio de gestión y explotación del viario a Madrid Calle 30 en los mismos términos que la sociedad debe prestarlos al Ayuntamiento y, por otro, participa en los recursos propios de la sociedad mediante la suscripción de un 20% del capital de Madrid Calle 30 y la aportación de un préstamo subordinado.

La cuantía de los recursos que debe aportar el socio privado asciende inicialmente a unos 45 millones de euros de capital y 57 millones de euros de préstamo subordinado. Durante el año 2006, el socio privado deberá desembolsar poco más o menos la misma cuantía, por lo que el importe total de las aportaciones del socio suma 90 millones de euros de capital y 114 millones de euros de préstamo subordinado.

A cambio de su participación en el proyecto, el socio recibe unos honorarios por la prestación de sus servicios y unos intereses y dividendos por el préstamo subordinado y el capital aportado. Podrán presentarse al concurso agrupaciones de hasta un máximo de 3 socios, que en caso de resultar adjudicatarios deberán constituirse en sociedad anónima.

Entre los requisitos que se exigen a los licitadores pueden destacarse, desde un punto de vista económico, el que la cifra de negocios en los últimos 3 años de al menos uno de los integrantes de la agrupación debe ser superior a los 500 millones de euros y, desde un punto de vista técnico, la exigencia de la más alta clasificación administrativa de contratista de obras o servicios, o alternativamente experiencia en gestión de vías urbanas o carreteras con al menos 5 kilómetros de túneles.

Con estos criterios de solvencia económica y técnica se pretende que el socio privado encargado de gestionar la M-30 sea una compañía líder en el sector de infraestructuras, que aporte un elevado valor añadido a la empresa y que permita a la administración aprovechar los recursos y experiencia de este tipo de empresas en beneficio del interés general.

En cuanto a la oferta propiamente dicha que deberá realizar el socio privado tendrá dos partes, una técnica y otra económica. En la primera, e socio privado deberá realizar una propuesta técnica que incorporará, entre otros, la organización del servicio, el personal, los planes de actuación, medios materiales, etc.

Con su propuesta deberá asegurar el cumplimiento de los criterios de disponibilidad que se exigen, establecidos por el Ayuntamiento de Madrid sobre la base de unos estándares objetivos de calidad. El grado de exigencia de estos estándares es muy elevado, puesto que el nivel de calidad en la explotación y conservación de la M-30 y la seguridad del viario son objetivos claves de este proyecto Como parte de la documentación del concurso, se incluye un modelo financiero que deberá ser completado por el socio privado para presentar su oferta.

Una vez analizado el mismo, el socio privado deberá realizar una propuesta económica en la que incluirá, como parámetros más significativos, el precio de los servicios que Madrid Calle 30 le presta al Ayuntamiento, sus honorarios de gestión o el tipo de interés del préstamo subordinado que aporta a la empresa.

Una vez recibidas las ofertas de los diferentes licitadores, el órgano de contratación valorará las propuestas de los posibles socios de acuerdo a los criterios de valoración establecidos en el propio pliego. El peso de la propuesta técnica sobre el total será del 40% y el de la propuesta económica del 60%.

Ventajas del modelo

La participación de un socio privado con el perfil requerido para este proyecto permite aprovechar su experiencia y recursos en la gestión y explotación de vías de gran capacidad. Simultáneamente, la participación de la Administración en la empresa como socio público permite supervisar directamente las labores realizadas por el socio privado.

Además, el socio privado comparte con el socio público, es decir el Ayuntamiento, el esfuerzo financiero para dotar de recursos a la empresa. El coste global del proyecto se reduce en las asociaciones público- privadas, frente a otros modelos con objetivos similares en los que el coste es más elevado

El modelo Madrid Calle 30 se ha desarrollado desde el inicio siguiendo rigurosamente la normativa europea en materia de consolidación: el Ayuntamiento traslada a la empresa los riesgos de construcción y disponibilidad y el precio de intercambio entre las partes es el de mercado, puesto que es el resultado de una licitación pública

Abril 27, 2005

Madrid: Adjudicacion Intercambiadores

La Comunidad de Madrid ha adjudicado, como concesión de obras públicas a 35 años, los intercambiadores de transporte de Príncipe Pío, Plaza Elíptica, Conde de Casal y Plaza de Castilla. a los que se les unirán próximamente los de Moncloa y Chamartín.

Los adjudicatarios han sido los siguientes:

Principe Pío

- Vías y Construcciones, Cobra y Continental Auto (las tres del grupo ACS), junto con Empresa de Blas y Cía.
- 58 millones de Euros.

Plaza Elíptica

- Sacyr, Castromil y Transportes La Unión.
- 42 Millones de Euros.

Plaza de Castilla

- Dragados, S.A., Cobra, S.A., Continental Auto, S.L., Interurbana e Autobuses, S.A., Grupo Enatcar, S.,A., Herederos de J.Colmenarejo, S.A.
- 119 Millones de Euros

Catalunya: Licitación Oficial 2004

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Según el informe La Construcción Catalana en 2004 y Perspectivas de 2005, realizado por la Cambra Oficial de Contractictes d´Obres de Catalunya, la licitación oficial en Catalunya en 2004 ascendió a 3.575 M de euros, una disminución del 48,3% con respecto al ejercicio 2003.

Las corporaciones locales licitaron 1.072 M (+12,8%), la administración central 1.199 (-38,3%) y la Generalitat 1.302 (-67,6%).

El número medio de empresas que se presentan a una licitación es de 14,2 y el promedio de baja sobre el presupuesto fue de -11,7%.

Robertson Group: PFI en Reino Unido

Robertson Group es un grupo de empresas británico, con presencia en Escocia y en el norte de Inglaterra, que desarrollan actividades de construcción y de servicios ligados (mantenimiento, etc.).

Robertson Capital Projects es la empresa del grupo que, desde 1990, desarolla proyectos PFI, con experiencia probada en los sectores residencial, sanidad y educación.

Los proyectos acometidos oscilan entre £5 y £60 millones y su cartera actual asciende actualmente a más de £250 million.

Abril 26, 2005

Balfour Beatty: PPP/PFI en el Reino Unido

LogobbBalfour Beatty es uno de los partícipes más exitosos en los proyectos PPP/PFI del Reino Unido. La compañía ha invertido en dos sectores: a) infraestructura (transportes, energía y tratamiento de aguas) y b) edificaciones: sanidad y educación. En cada una de las áreas destacamos:

Transporte

Accionista (20%) de Metronet, un proyecto PPP a treinta años encargado de mejorar y mantener 2/3 del metro de Londres, incluyendo trenes, estaciones, señalización, puentes, túneles. Posee cuatro concesiones de carreteras: la unión de la M1-A1 , la unión A50 Stoke-Derby Link, la A30/A35 Exeter a Bere Regis y M77 Glasgow Southern Orbital.

Sanidad

Cuatro grandes hospitales con más de 2.500 camas.

Education

Programa de reconstrucción y mantenimiento de 122 colegios en Stoke.comprising 122 schools. En Rother, 9 colegios de primaria y seis de secundaria.

Otra Infraestructura
Balfour Beatty es accionista en Seeboard Powerlink Ltd (Operaciones del sistema de alto voltaje del metro de Londres) y en Power Asset Development Company Ltd . En Escocia, ha construido y opera una planta de tratamientos de aguas residuales para Aberdeen. Balfour Beatty es el único inversor en Sunderland Street lighting PFI project, manteniendo 45,000 farolas and 13,500 señales luminosas en autopistas.

Ministerio de Fomento: concesión autovías primera generación

Los Ministerios de Fomento y Hacienda Escudotextoestán estudiando sacar a concurso varios tramos de carreteras a través del denominado peaje en la sombra, recogido en la ley reguladora del contrato de concesión de obra pública de 2003.

Las autovías de primera generación son actualmente uno de los principales focos de inseguridad y de pérdida de calidad de la red de alta capacidad titularidad del Estado. Se trata de unos 1500 kilómetros –A-1 Madrid-Irún, A-11 Madrid-Zaragoza, A-111 Madrid-Valencia y A-1V Madrid-Córdoba– cuyos costes de conservación y de mantenimiento ascienden a unos 2.000 millones de euros.

Castilla y León: Licitación 2004

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La Licitación de Obra Oficial en Castilla y León alcanzó, durante el año 2004, un total de 1.645 M de euros, según publica la Memoria (2004) de la Cámara de Contratistas de Castilla y Leon.

La licitación de obra oficial en Castilla y León alcanzó los 1.645 millones de euros en el 2004, lo que supone un descenso del 39% en comparación con el año anterior, según la Cámara de Contratistas . Ese dato es además el segundo más bajo de los últimos cuatro años, y representa el 74% de los 2.232 millones que estaban previstos.

Comparativamente con el año 2003 bajó un 39% debido, en gran parte, al descendo de licitación efectuada por la Administración General del Estado. En total, la Comunidad de Castilla y León representó el 5,7% de la licitación del Estado (28.208M euros). Estas cifras han llevado a Castilla y León a bajar del quinto puesto de la clasificación española al séptimo lugar, por detrás de Madrid, Andalucía, Cataluña, Galicia, Valencia y País Vasco.

La presidenta de la Cámara de Contratistas de la comunidad, María Isabel de Blas, achacó el descenso en el volumen de obra oficial en Castilla y León sobre todo al Estado, que en el 2004 licitó obra por 621 millones, el 64% menos. «Esta disminución se debió fundamentalmente a la nula licitación de obras del Tren de Alta Velocidad», dijo De Blas, que cifró en 6.184 millones la licitación prevista para el 2005. De ellos 4.724 (el 79%) son de la Administración central, 1.060 (el 15%) de la Junta y los 400 restantes (el 6%) de la Administración Local.

Abril 25, 2005

Standard & Poors: Informe sobre PPP

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Standard & Poors ha emitido un informe (14 de abril) sobre el sector de los PPP en Europa. Sobre España expone:

Los PFI y PPPs han tenido una larga trayectoria en España, principalmente en el sector de autopistas de peaje. Sin embargo, la nueva legislación de concesiones aprobada en 2003 permite un mayor rango de proyectos PPP. Así, la actividad PPP en España se está expandiendo en dos nuevos sectores: a) Sanidad (hospitales) y b) edificios públicos. Standard & Poors ve esta nueva legislación como muy favorable y, aunque los contratos no sean tan detallados como en el Reino Unido, el sistema está funcionando suficientemente bien. Las provisiones de finalización de contrato podrían ser, en algunos casos, insuficientes para para cubrir toda la deuda; aunque en España las partes normalmente negocian para evitar la expiración concesional.

2004 fue un punto de inflexión en el sector del peaje. La Autovía de los Viñedos (una autovía de peaje en sombra del Gobierno de Castilla La Mancha con deuda senior AAA asegurada por XXL Capital Assurance (U.K.) Ltd. (AAA/Estable/--)), emitió el primer bono en España para el sector de peaje, abriendo al mercado estos nuevos proyectos. El mercado de capitales, que ofrece vencimientos hasta 30 años, podría refinanciar concesiones de autopistas de peaje que a principios de los años 90 se financiaron a periodos más cortos.

En enero del 2005, el Ministerio de Fomento presentó un borrador del Plan de Infraestructuras (PEIT) para 2005 - 2020., que prevé unas inversiones de 241.000 mil millones de euros, con una amplia participación del sector privado. El ferrocarril es el que más pesa, con el 48%, seguido de las carreteras, con el 26,8%.

La participación privada dependerá según el sector. Aeropuertos, con una participación privada del 98% y Puertos, con un 90%, son donde más se involucrarán; seguido de ferrocarril (18%) y carreteras (25%). El Plan de Carreteras del Gobierno se coordinará con las distintas comunidades autónomas; algunas tan activas como Galicia (AA-/etable/A-1+), Valencia (AA-/estable/A-1+) y Catalunya(AA/estable/--).

En la infraestructura social se destaca un contrato de 250 millones de euros para el Hospital de Majadahonda en la Comunidad de Madrid (AA/Positivo/A-1+). El contrato de concesión de este primer hospital incluye la construcción y los servicios no sanitarios, similar a los proyectos PFI de UK. Los pagos están sujetos a la disponibilidad, pero también hay componentes fijos y una pequeña transferencia de riesgos. Durante 2003-2007 se construirán nueve hospitales más con una inversión de más de 500 millones de euros.

En los próximos años veremos los colegios como una nueva forma de project finance en España. Dado que la sanidad y la educación están en manos de los gobiernos autonómicos, se espera ver una política común en reparto de riesgos y contratos concesionales.

Abril 24, 2005

Enrique Fuentes: Director de Desarrollo de Cintra

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Enrique Fuentes Egusquiza es el Director de Desarrollo Corporativo de Cintra. Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por el IESE. Ingresó en Grupo Ferrovial en 1997 y desde 2000 ocupa este puesto.

CINTRA es uno de los principales promotores privados de infraestructuras de transporte en el mundo. Su actividad se desarrolla en el mercado de las autopistas de peaje y los aparcamientos.

Con más de 35 años de experiencia y una estrategia de negocio dirigida al crecimiento, Cintra gestiona en la actualidad 17 autopistas de peaje con 1.700 km de longitud en España, Portugal, Irlanda, Chile, Canadá y Estados Unidos (Chicago) y ha conseguido en diciembre de 2004 el contrato de `socio estratégico´ durante los próximos 50 años del proyecto Trans Texas Corridor. Cintra gestiona, también, cerca de 200.000 plazas de estacionamiento.

Cintra ha logrado posicionarse como una de las principales compañías en el mercado de la promoción privada de infraestructuras de transporte por su capacidad para evaluar adecuadamente todos los parámetros de riesgo de un proyecto, concretar ofertas capaces de acotar los riesgos previstos, y convertir los proyectos en atractivos tanto para accionistas como para financiadores.

Carolina Ibáñez: Financiación de proyectos Caja Madrid

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Carolina Ibáñez López-Doriga es la Directora de División de Financiación de Proyectos de Caja Madrid.

El equipo de Financiación de Proyectos, especializado en dar soluciones y productos para esta actividad, ofrece la totalidad de la gama de servicios en este ámbito, desde la fase de asesoramiento, diseño y estructuración hasta la de aseguramiento y sindicación de la financiación. Caja Madrid es una entidad de referencia con una posición de liderazgo en operaciones de financiación de proyectos en nuestro mercado, tanto para el sector publico como para grandes corporaciones nacionales e internacionales, con una cartera de préstamos superior a los 1.500 millones de Euros en sectores tales como infraestructuras, energía, medioambiente o industria.

Nieves Rodríguez Varela: Comunidad de Madrid

Nieves Rodríguez Varela el la Directora General de Análisis Económico y Logocm_4 Financiación de Inversiones del Sector Público, perteneciente a la Consejería de Hacienda, de la Comunidad de Madrid.

La Dirección General de Análisis Económico y Financiación de Inversiones del Sector Público de la Comunidad de Madrid se ocupa de:

  • Asesoramiento a las entidades que componen el Sector Público de la Comunidad de Madrid, en la determinación de las estructuras de financiación de inversiones más adecuadas, atendiendo a criterios de eficiencia coste y diversificación de riesgos, fomentando la participación del sector privado.
  • Racionalización y modernización del Sector Público de la Comunidad de Madrid, optimizando las actuaciones del mismo, velando por su actuación bajo estrictos criterios derivados de los principios de eficiencia, de racionalización de costes, unidad y coherencia de actuaciones.

El cumplimiento de las funciones encomendadas se lleva a cabo mediante las siguientes actividades:

  1. Análisis y evaluación de la rentabilidad de los proyectos de inversión y evaluación de riesgos.
  2. Diseño, análisis, implantación y seguimiento de estructuras de financiación adecuadas a la naturaleza de los distintos proyectos de inversión.
  3. Estudio de los mecanismos de cobertura de riesgos financiación y adopción de los más adecuados.
  4. Coordinación del sector público de la Comunidad de Madrid, y de las unidades administrativas que participen en el implantación y seguimiento de las estructuras de financiación
  5. Estudio de la viabilidad económico-financiera de las empresas públicas, entidades de derecho público y demás entes públicos que componen el sector público de la Comunidad de Madrid.
  6. Estudio, coordinación e informe de las operaciones de inversión a ejecutar por el Sector Público de la Comunidad de Madrid.
  7. Análisis y evaluación de las variaciones patrimoniales de los organismos autónomos, empresas públicas y demás entes públicos de la Comunidad de Madrid.

El organigrama de la Dirección General es como sigue:

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Jose María Arana: Royal Bank of Scotland

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José María Arana Arbide es el Director de financiación de projectos y  exportaciones para Iberia de The Royal Bank of Scotland.

The Royal Bank of Scotland es un líder global en financiación de proyectos y exportaciones, combinando capacidad financiera y de aseguramiento con profesionales para cada etapa del desarrollo del proyecto, incluyendo la viabilidad del proyecto, el desarrollo de estructuras financieras apropiadas y el aseguramiento de la deuda y la posterior sindicación en el mercado internacional.

Con la Oficina Central de España y Portugal en Madrid, trabajando como parte de una amplia organización con sede central en Londres, cubren principalmente los siguientes sectores: Energía, Minería y Metales, Financiación Estructurada del Comercio Internacional, Infraestructuras y Financiación de Programas de Vivienda.

Dentro de Infraestructuras, ofrecen sesoría y financiación en contratos de concesión para proyectos de infraestructuras, en el marco de concesiones ó asociaciones público-privadas (PPP/PFI), incluyendo deuda bancaria, mercados de capitales y soluciones a la financiación o entrada en capital.

Abril 23, 2005

PFI: Home Office

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Durante 2005, el Ministerio del Interior Británico (Home Office) se trasladará a su nueva sede central, que empezó a construirse en el 2002 después de firmar un contrato de 29 años con Annes Gate Property plc (cuyos accionistas son la constructora francesa Bouygues y HSBC Infraestructure).

El contrato incluye la demolición de la antigua central, la construcción de la nueva y los servicios asociados a este nuevo edificio. El valor presente del contrato es de 311 millones libras y a su terminación el Estado podrá comprar o dejar el inmueble, que alojará a 3450 personas.

En julio del 2003, la NAO (National Audit Office) británica emitió un Informe en el que destacaba que:

"La Home Office ha obtenido un buen precio en la transacción, con un gran número de ofertas competidoras. Además, la innovadora estructura financiera ha reducido el p ago anual".

PFI: la operación STEP

12/05/2004

UkEn el año 2001, diversos departamentos pertenecientes al Ministerio de Hacienda británico traspasaron la propiedad y la gestión de sus activos inmobiliarios al sector privado. Una iniciativa denominada STEPS (Strategic Transfer of the Estate to the Private Sector). La empresa receptora fue Mapeley Group, cuyos accionistas eran: SOROS Real Estate Partners, Fortress Investment Group y Delancey Tribeca Properties Mapeley Co. Ltd.

Sobre este PFI, la NAO (National Audit Office) británica ha emitido un Informe en el que concluye que:

"El acuerdo producirá unos ahorros de 300 millones de libras durante 20 años y que concede una gran flexibilidad a los departamentos públicos implicados para gestionar sus necesidades a corto, medio y largo plazo".

Madrid Calle 30: para las grandes constructoras

E_1_1 Sólo las grandes constructoras podrán ofertar por el 20% de Madrid Calle 30, la empresa que gestiona el soterramiento parcial de la M-30 y su mantenimiento y explotación. El Ayuntamiento exigirá a las compañías que se presenten al concurso una facturación mínima anual de 500 millones de euros para que el socio privado sólo pueda ser una de las nueve primeras empresas del sector. ACS, Ferrovial, FCC y Sacyr Vallehermoso han confirmado que quieren concurrir mientras Acciona no se ha pronunciado. También están interesadas la gestora italiana de autopistas Autostrade, participada por Abertis, y la francesa Cofiroute. Todas ellas tendrán desde el jueves -cuando el Ayuntamiento aprobará los pliegos de condiciones- hasta el 4 de julio para presentar las ofertas. El Gobierno municipal adjudicará el 20% de Madrid Calle 30, la explotación y mantenimiento. La fórmula de la privatización parcial elaborada por el equipo del concejal de Hacienda, Juan Bravo, obligará a las empresas a desembolsar 195 millones, 108 millones en forma de préstamos subordinados y 87 millones en capital. El equipo de Ruiz-Gallardón se plantea a medio plazo vender incluso hasta el 40% de la empresa municipal Madrid Calle 30, lo que supondrá sacar a licitación otro 20% adicional sobre el ya previsto. En ese caso, la constructora adjudicataria del primer 20% 'tendría un derecho de tanteo en el siguiente concurso'.

Abril 22, 2005

Sacyr: Compra Sufi

Sufi, empresa participada por Torreal (36%), el hólding de Juan Abelló y la familia Naranjo (64%) ha sido adquirida por Sacyr Vallermoso pagando 142 millones de euros. Rafael Naranjo se mantendrá al frente de la gestión y Enrique Aldama, presidente de Seopan, como presidente no ejecutivo.

Sufi, fundada por Rafael Naranjo en 1982, registró una facturación de 110 millones en 2004, un EBITDA de 13 millones y un resultado neto de 5 millones. El grupo alcanza una deuda neta de 42 millones y cuenta con una plantilla superior a los 2.000 empleados. Sus fondos propios ascienden a 49 millones. Sufi, de la que dependen 24 sociedades, centra su actividad en cinco áreas de negocio: residuos sólidos urbanos, ciclo integral del agua, multiservicios, energía eólica y obras civiles especiales. En 2005, Sufi prevé alcanzar unas ventas de 181 millones de euros. Hasta ahora, Sufi era la única empresa del sector de medio ambiente ajena a los grandes grupos de construcción de servicios.

Después de esta adquisición, Sacyr Vallehermoso prevé multiplicar por cuatro su cifra de negocios en el área de servicios en 2005 y alcanzar un volumen de negocios de 380 millones de euros, con un margen de beneficio bruto de explotación (ebitda) superior al diez por ciento. Sacyr desarrolla su actividad de servicios a través de Valoriza.

Abril 20, 2005

Ministerio de Fomento: Regulación Operadores Ferroviarios

9-04-2005

El Ministerio de Fomento ha publicado en el Boletín Oficial del Estado sendas Órdenes Ministeriales relativas al procedimiento de adjudicación de capacidad de infraestructura para los operadores ferroviarios,  y a la fijación de los cánones que deberán abonar por el uso de las vías.

Seopan: Plan de Desalación

20 de abril de 2005

La patronal de las grandes constructoras, Seopan, ha ofrecido al Ministerio de Medio Ambiente 3.000 millones de euros para llevar a cabo la construcción de tres proyectos de desalación y otro de depuración de aguas: tres desaladoras en Murcia, Valencia y Andalucía, y una depuradora en esta última comunidad.

La desalación es la medida estrella del nuevo plan de aguas propuesto por el Ejecutivo, que ha recibido críticas debido al posible aumento de las tarifas cobradas a los usuarios como consecuencia del uso de esta tecnología. Sin embargo, el Gobierno y las constructoras llevan meses negociando medidas para evitar la subida del agua. Entre las medidas ofrecidas por el sector privado está hacerse cargo de la gestión de las desaladoras, alargar los plazos de concesión de 20 a 35 años y utilizar bancos de agua, que reasignen los recursos sobrantes.

En concreto, la propuesta de Seopan prevé que sea el sector privado el que asuma el riesgo de construir las infraestructuras, a cambio de que su explotación se le otorgue en régimen de concesión para que, a lo largo del tiempo, se pueda rentabilizar la infraestructura.

El plan de desalación prevé una inversión de 1.418 millones de euros. La ministra dijo ayer que en España habría que invertir cerca de 10.000 millones de euros en infraestructuras para el tratamiento de aguas residuales, por lo que “la colaboración privada es bienvenida. La ministra admitió que, dado el déficit de instalaciones y medios para depurar el agua según los requisitos exigidos por la Unión Europea, su gabinete está estudiando la elaboración un nuevo Plan Nacional de Depuración de Aguas.

Abril 19, 2005

Programa de Estabilidad Presupuestaria 2004 - 2008

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El 23 de diciembre de 2004 se presenta la sexta actualización del Programa de Estabilidad Presupuestaria de España, con un Programa de Estabilidad para 2004 - 2008.

Esta actualización se enmarca dentro de:

Ley 18/2001, de 12 de Diciembre, General de Estabilidad Presupuestaria`

Ley Orgánica 5/2001, de 13 de diciembre, complementaria a la Ley General de Estabilidad Presupuestaria.

Abril 14, 2005

NAO: informe sobre el PFI/PPP del hospital Darent Valley

10 de febrero de 2005

La National Audit Office (NAO), organismo gubernamental británico, ha presentado su informe sobre el proyecto PFI/PPP del hospital de Darent Valley; que fue, en 1997, el primer hospital licitado bajo el esquema PFI en el Reino Unido. El hospital abrió en el año 2000, dos meses antes de lo presvisto, y cumplió el coste fijado en el contrato. La calidad del servicio ha sido buena y el hospital ha alcanzado la categoría de tres estrellas (la máxima posible).

Las principales conclusiones del informe (ver versión completa) fueron:

  • El precio del contrato inicial con la concesionaria se ha reducido en £12 millones (en valor presente). Esta reducción se ha consegido al compartir los ahorros, por la refinanciación de la deuda, que ha obtenido (£33 millones) la empresa concesionaria. Sin embargo, estos ahorros han supuesto para la administración pública también mayores riesgos; ya que, a cambio, ha tenido que extender la concesión 7 años más y aumentar la "indemnización" en caso de que se rescinda anticipadamente el contrato de concesión. Con estos ahorros, los socios de la concesionaria han visto que su IRR (Tasa Interna de Rentabilidad) actual alcanza el 56% (un 60% más alta de los que se previeron en la licitación).

  • Aunque el nivel de calidad de servicios del hospital ha sido óptimo, la NAO apunta que se podrían haber impuesto más "penalizaciones" (reducción de canon) a la concesionaria, al no alcanzar estándares definidos en la licitación.

Las recomendaciones de la NAO derivadas de esta experiencia son:

  • Que la administraciones públicas deben realizar análisis más profundos cuando acepten beneficios por la refinanciación de la concesionaria cuando esta suponga aumentar  el periodo de concesión y la "indemnización" por terminación anticipada del contrato. Sobre todo, en un contexto donde aumenta el nivel de deuda de la concesionaria.

  • Recomienda que las administraciones públicas deben habilitar recursos "senior" para controlara los contratos PFI/PPP, sobre todo los primeros años de la concesión.

El consorcio liderado por Sacyr obtiene la mejor puntuación en la CV -35

Sacyr, Itenere (filial de concesiones de Sacyr) y las constructoras valencianas Nagarés y Secopsa lideran la putntuación del concurso para la concesión, por un periodo de 35 años, de la reforma, conservación y explotación de la autovía entre Valencia y Losa del Obispo (CV-35) y la variante norte Benaguasil (CV-50). El contrato está presupuestado por 440 millones de euros.

Los consorcios y las puntuaciones concedidas por la Generalitat de Valencia han sido las siguientes:

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Abril 12, 2005

Ayuntamiento de Madrid: Concurso de gestión y mantenimiento de M-30

E_1 El Ayuntamiento de Madrid ultima el pliego de concesión a 35 años de explotación y mantenimiento de la M-30. El equipo de Hacienda, a cargo del edil Juan Bravo, tiene cerrado el pliego y se concursará a finales de abril o principios de mayo.

La empresa adjudicataria de la concesión tendrá que entrar en el capital de Madrid Calle 30, aportando 108 millones en forma de préstamo subordinado y otros 86,4 millones en forma de capital; en total casi 195 millones.

De los 4.000 millones previsto de inversión en Madrid Calle 30, ya se han adjudicado o están en proceso de licitación de obras 2.700 millones Los 1.300 millones que no se han licitado, correspondientes al cierre del by-pass norte, están a la espera de que se reactive la operación chamartín.

Plano

Comunidad de Madrid: Concesión M-203

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RESOLUCIÓN de 30 de marzo de 2005, de la Secretaria General Técnica de la Consejería de Transportes e Infraestructuras ( BOCM nº 82, de 7 de abril ).

Concesión de obra pública para la redacción del proyecto, construcción, conservación y explotación de la obra pública de la Carretera M-203, conexión de la M-100 y la N-ll en Alcalá de Henares con la M-208 y R-3 en Mejorada del Campo.

Apertura de plicas:  7 de junio de 2005, a las 9:30 h.

Abril 11, 2005

Directiva 2004/18/CE sobre Procedimientos de Adjudicación de los Contratos Públicos

30 abril 2004

Euroflag_1La Directiva 2004/18/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 31 de marzo de 2004, sobre coordinación de los procedimientos de adjudicación de los contratos públicos de obras, de suministro y de servicios y la Directiva 2004/17/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 31 de marzo de 2004, sobre la coordinación de los procedimientos de adjudicación de contratos en los sectores del agua, de la energía, de los transportes y de los servicios postales, han sido publicadas en el DOUE (L 134 de 30 de abril de 2004).

Step - in rights en concesiones de obras públicas

Eduardo Sebastián de Erice y Malo de Molina View this photo

22-03-2005 en Cinco Dias

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En el modelo inglés, el procedimiento de licitación es negociado y hay más espacio para el juego de autonomía de la voluntad de las partes que en España. Contractualmente las partes obtienen seguridad jurídica de cómo se van a desarrollar sus relaciones durante la fase de construcción y explotación del proyecto. Por ejemplo, pactar de antemano cómo actuarán las partes implicadas en el proyecto en el caso de resolución de los contratos del proyecto, en especial, para favorecer la financiación del proyecto.

Así, en el modelo inglés, se pactan derechos de subrogación o step-in rights a favor de las entidades financiadoras, que es reconocido y aceptado por la propia Administración, como medio de protección frente a incumplimientos de la concesionaria. Combinado con determinadas garantías reales, permite además que las entidades financiadoras puedan nombrar una suerte de administración extrajudicial de la empresa con la mera presentación de la demanda ante el juez y notificando a las partes interesadas.

Pero esa suerte de administración extrajudicial que se facilita bajo el modelo anglosajón no es posible en España, porque en caso de concurso del concesionario la Administración sólo tiene la potestad para resolver el contrato y no se puede vaciar de contenido el objeto del procedimiento concursal (ni siquiera mediante los mecanismos de administración judicial previstos en la Ley de Enjuiciamiento Civil).

Además, las prerrogativas y potestades públicas de la administración limitan el juego de la autonomía de la voluntad de las partes ya que la administración no puede pactar cual será su conducta en un supuesto de resolución de los contratos del proyecto, está sujeta al imperio de la ley y supeditada al interés general (no al interés particular de la sociedad concesionaria o en su caso las entidades financiadoras).

No obstante, la Ley 13/2003, reguladora del contrato de concesiones públicas, permite que en determinados supuestos se pueda solicitar a la Administración concedente que les permita subrogarse en el proyecto. La Administración concedente tiene la potestad -que no la obligación- de transferir el proyecto a tales sujetos. Por tanto, las entidades financiadoras del proyecto pueden solicitar a la Administración concedente subrogarse en el cumplimiento del contrato de concesión de obras públicas.

Así, la Ley 13/2003, al introducir la posibilidad de ejercicio de subrogación, se aproxima al concepto de step-in rights del modelo anglosajón de PFI, y facilitará la financiación privada de proyectos de construcción de obras públicas.

Informe Comisión Expertos sobre Contratación Pública

16 - 04 - 2004
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La Comisión fue creada por medio de Resolución del Secretario de Estado de Hacienda y del Subsecretario de Hacienda de fecha 10 de junio de 2003, posteriormente modificada su composición mediante Resolución  de 5 de septiembre de 2003, como grupo de trabajo de los regulados en el artículo 40, apartado tercero, de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, con el encargo de llevar a cabo "la elaboración, en el plazo más breve posible, de un informe sobre el estado de situación de la contratación pública en España y propuestas de reforma normativa".
El Informe y Conclusiones de la Comisión representa el cumplimiento  del cometido que se le asignó a este órgano pues, de acuerdo con la Resolución el informe debía  "contener un análisis y  diagnóstico de la situación actual en materia de contratación pública que identifique aquellos aspectos que es conveniente desarrollar, adaptar o modificar para conseguir que este importante segmento de la actividad económica se desarrolle de forma fluida y eficaz –reduciendo costes para las Administraciones y los contratistas- y contribuya, a través de mecanismos ágiles y transparentes de contratación, a estimular la competitividad de la economía española".

Las ingenierías piden participar en el plan de infraestructuras

31/03/2005Tecniberia6_1

Las empresas de consultoría e ingeniería civil asociadas en la patronal Tecniberia/Asince van a proponer al Ministerio de Fomento que cuente con este sector de manera mucho más activa al desarrollar las obras del Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte (PEIT).

Según explicó ayer el presidente de Tecniberia/Asince, Francisco Cal, las ingenierías van a mostrar al Gobierno su plena disposición a actuar como árbitros independientes en los contratos de concesión de obras públicas. 'Se trataría de vigilar que aquellas infraestructuras cuya construcción y explotación se va a ceder a empresas privadas finalicen el periodo de concesión en perfectas condiciones para seguir operando en ellas', añadió Cal.

'Es preciso controlar al adjudicatario de una concesión y si el actual diseño de la Administración no presenta medios para ello, habrá que subcontratarlos', apuntó el presidente de Tecniberia.

Por ello, la patronal ha comunicado ya al Departamento que dirige Magdalena Álvarez su intención de asumir estas nuevas funciones y le ha solicitado que las ingenierías sean reconocidas en la Ley de Concesiones de Obras Públicas con entidad propia.

Abril 10, 2005

PRINCIPADO DE ASTURIAS: derecho superficie para viviendas de alquiler

23-02-05 Bandera_astur

El Principado de Asturias a través de la Consejería de Vivienda y Bienestar Social sacó el pasado mes de Diciembre a concurso público la cesión de un derecho real de superficie sobre unas parcelas sitas en Villafria, Las Campas, La Corredoría, El Nodo, y Langreo Centro en los municipios de Oviedo, Aviles y Langreo.

Este concurso consistía en la cesión del suelo durante un período no superior a 50 años con destino a la promoción, proyecto, construcción y posterior aprovechamiento mediante alquiler a terceros de viviendas protegidas.

El número de viviendas sacadas a concurso, fueron 691 en Oviedo, 133 en Aviles y 220 en Langreo, con un total de 1044.

Ha resultado adjudicataria la UTE VISOREN-ARBOLEYA en los concursos de La Corredoria y del Nodo con un total de 521 viviendas.

Estos concursos supondrán una inversión total de 27,6 Millones de Euros durante los próximos 2 años, y la explotación posterior de estas viviendas en régimen de alquiler durante un período de 32 años.

GRUPO ARBOLEYA  es un grupo de empresas asturiano cuyas actividades principales son: la promoción, el patrimonio inmobiliario, la explotación de aparcamientos y los servicios auxiliares del metal.

VISOREN (Vivienda Social en Renta) es una alianza de cinco constructoras catalanas ( PAI, Proinosa, Riera y Tau-ICesa y Excover) para promover la construcción de viviendas sociales en régimen de alquiler.

ACCIONA : Creación de Dirección General de Servicios Hospitalarios

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Acciona el cuarto grupo español de construcción y servicios, se dispone a entrar en el negocio de gestión de hospitales con la creación de una Dirección General de Servicios Hospitalarios, que estará integrada en la división de servicios del grupo.

La compañía ha nombrado director general de la nueva área a Eduard Rius Pey.

El grupo, a través de Acciona Servicios, está ya presente en el área del negocio asistencial, a través de la compañía de servicios funerarios Intur. Completan esta rama las actividades relacionadas con servicios urbanos y medioambientales y las de transporte y logística.

El negocio de la gestión de hospitales está experimentando un fuerte impulso, especialmente, en la Comunidad de Madrid, donde el Gobierno regional ha puesto en marcha la concesión de varios proyectos.

Eduard Rius Pey

Rius2241002_2El perfil profesional de Eduard Rius Pey abarca tanto el sector público como el privado. Cirujano por la Universidad de Barcelona y especialista en Medicina Interna y Nefrología, Rius ha sido consejero de Salud de la Generalitat de Catalunya y vicepresidente del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud. Ha dirigido el área de Healthcare de PWC y presidido la Fundación de Gestión y de Investigación del Hospital de la Santa Creu i Sant de Barcelona.

Abril 07, 2005

Hospital de Puerta de Hierro: adjudicación a Dragados, Bovis y Sufi.

Logocm_2El Gobierno regional  de Madrid adjudicó (17 de marzo de 2005) a una unión temporal de empresas (UTE) formada por Dragados (Grupo ACS) , Bovis Lend Lease y Sufi la construcción del nuevo hospital de Puerta de Hierro, en Majadahonda. Este nuevo hospital contará con 794 camas de hospitalización (el doble que el centro actual, que está en Madrid) y 84 de internamiento de día. La adjudicación es por 30 años, con un gasto correspondiente a dicho contrato de 1.119 millones de euros.

Hospital del Baix Llobregat: adjudicado a Agbar, Teyco y Caixa

Elsenyal_tcm32258 El proyecto de construcción del futuro Hospital del Baix Llobregat, que prevé abrir sus puertas en Sant Joan Despí (Barcelona) a principios de 2008, ha sido adjudicado a un grupo formado por las empresas Acsa Agbar Construcción, Emte, Teyco y 'La Caixa', según informó hoy el Consorcio Sanitario Integral.

Un total de 32 empresas se interesaron por las bases del concurso abierto para escoger un proyecto de construcción --entre las cuales figuraban FCC Ferrovial o Dragados--, pero finalmente sólo el grupo formado por estas empresas llegó a presentarse.

El Consorcio Sanitario Integral es un ente público formado por el Servicio Catalán de la Salud, el Instituto Catalán de la Salud (ICS), ambos de la Generalitat, los ayuntamientos de Sant Joan Despí, de L'Hospitalet de Llobregat, el Consell Comarcal del Baix Llobregat y Cruz Roja.

El nuevo centro sanitario dispondrá de 238 camas de hospitalización, distribuidas en siete unidades de ingreso, 12 camas de Unidades de Cuidados Intensivos (UCI), así como ocho salas de operaciones quirúrgicas.

Abril 06, 2005

GISA: Prisión Quatre Camins

Logo1_gisa_1 Fecha de Publicación: 18/03/2005

Fecha Presentación Ofertas: 25/05/2005

Concurso del contrato de constitución de un derecho de superficie para la construcción y conservación del módulo de jóvenes y infraestructura asociada, de la prisión Quatre Camins, y su posterior arrendamiento a la Generalitat de Catalunya.

  • Lugar de ejecución: Vallès Occidental.
  • Plazos: 21 meses para la ejecución de las obras y un máximo de 27 años de duración de los derechos de superficie en las condiciones previstas en el Pliego de Bases
  • Canon Arrendamiento máximo primer año: 4.561.237,16 €  (IVA del 16% incluido).

Documentación: DOGC n.4346 de 18/03/2005

Gisa: Comisaría Mossos d'Esquadra Vallès Occidental

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Fecha de publicación: 4 - marzo - 2005

Fecha presentación ofertas: 17 - mayo 2005

Concurso del contrato de constitución de un derecho de superficie con la finalidad de construir cuatro edificios, identificados como "B", "C", "D" y Técnico, y la infraestructura asociada a los mismos, conservarlos y explotarlos mediante su arrendamiento a la Generalitat de Catalunya, así como del contrato para la prestación del servicio de conservación y mantenimiento de otro edificio, identificado como "A", y la infraestructura a él asociada cuando haya finalizado su construcción, todos los cuales constituirán la Comisaría Central de los Mossos d'Esquadra

  • Lugar de ejecución: Vallès Occidental.
  • Plazos: 22 meses para la ejecución de las obras y un máximo de 27 años de duración del derecho de superficie en las condiciones previstas en el Pliego de Bases. La duración del contrato de mantenimiento del Edificio "A" será desde la finalización de su construcción y hasta la extinción del derecho de superficie.
  • Canon de arrendamiento máximo durante el primer año: 6.553.928,08 euros, IVA del 16% incluido.
  • Importe máximo de mantenimiento Edificio "A" durante el primer año posterior al su terminación: 291.160,00 euros, IVA del 16% incluido.

Documentación: DOGC n.4336 de 04/03/2005

Abril 04, 2005

SEC 95 - Nuevo Capítulo sobre PPP

30 de agosto de 2004

Nuevo capítulo de la SEC 95 (Sistema Europeo de cuentas) sobre deficit y deuda relacionados con contratos de largo plazo entre administraciones públicas y socios privados, que regula los aspectos relacionados con los PPP.

Este capítulo se une al Manual del SEC 95 sobre el Déficit Público y la Deuda Pública de 2002.

Eurostat: Decisión 18/2004 sobre PPP

Euflag_1 Eurostat ha emitido una nueva decisión (18/2004, de 11 de febrero) sobre el Tratamiento de los Public - Private Partnerships. Esta decisión incentiva los esquemas PPP y está impulsando su desarrollo en toda Europa.

El Committee for Monetary, Financial and Balance of Payments statistics (CMFB) ha opinado sobre esta decisión en el documento: tratamiento en las cuentas públicas de los activos relacionados con contratos PPP.

Abril 03, 2005

Valencia: Nuevos hosptiales en Concesión

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El programa Construyendo Salud, de la Conselleria de Sanidad de la Generalitat Valenciana, prevé una inversión de 1.100 millones en cuatro años (2005 - 2008) que se traducen en la construcción de 13 nuevos hospitales (4 de los cuales para enfermos crónicos), la reforma de los existentes, la edificación de 51 nuevos centros de salud y de 52 consultorios médicos y la ampliación de 21 centros de atención primaria.

- En Castellón se construirá el de la Vall d’Uixó,
- En Alicante los de La Marina Altea-Dénia, Elche-Crevillente y Torrevieja,
- En Valencia se está acometiendo el de la nueva Fe y se erigirán el de Llíria, el de Campanar (la actual Fe), el Hospital Comarcal de l’Horta –que se ubicará entre Quart de Poblet y Manises– y el de Gandía.

Los de enfermos crónicos serán en Valencia: Padre Jofre y Hospital de Campanar; y en Alicante: Hospital de Dénia y el de Benidorm.

Habrá instalaciones hospitalarias que seguirán el modelo del Hospital de La Ribera (Alzira), por concesión administrativa y gestión privada, serán aquellos que cumplan los requisitos de ese modelo, lo que tengan entre 200 y 250 camas. En ese modelo se situarán casi la mitad de los 13 nuevos hospitales.

Legislación PPP en España

El Marco Legal para los PPP en España se desarrolla en:

  • Artículos 154 a 170 del Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas (Real Decreto Legislativo 2/2000 ,de 16 de junio, con las modificaciones introducidas por la le Ley13/2003, de 23 de mayo, regulardora del contrato de concesión de obras públicas).
  • Artículos 183 a 186 del Reglamento General de la Ley de Contratos de AA.PP. (RD 1098/2001, de 12 de octubre).
  • Artículos 114 a 137 y concordantes del Reglamento de Servicios de las Corporaciones Locales (Decreto de 17 de junio de 1995).

Abril 02, 2005

Ministerio de Fomento: Plan de Infraestructura

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El Ministerio de Fomento, mediante Orden Ministerial de 3 de febrero de 2005, somete a información pública el Proyecto de Plan Estratégico de Infraestructuras y Transportes y de su Informe de Sostenibilidad Ambiental .

El departamento que dirige Magdalena Álvarez inició la redacción de este plan presentándoselo al Consejo de Ministros el pasado 23 de diciembre, y comenzó la fase de diálogo público con su exposición a las comunidades autónomas en la respectiva conferencia sectorial. Luego vendrá la presentación a la UE, a los países vecinos, y finalmente, a sectores profesionales relacionados, como el de los Ingenieros de Caminos.

El plan de infraestructuras de Fomento contempla la inversión de un cuarto de billón de euros (214.392 millones) principalmente en ferrocarriles y carreteras, durante los próximos quince años, con horizonte final de ejecución en 2020.

Recogiendo la propuesta que los empresarios lanzaron el pasado diciembre, Fomento tiene previsto diseñar un programa de inversiones en el que la iniciativa del capital privado será fundamental para su financiación, algo muy importante si se tiene en cuenta que España dejará pronto de percibir buena parte de las ayudas estructurales de la UE.

Según los cálculos que hace Fomento, los recursos presupuestarios sólo alcanzarán a costear el 60% de la inversión total prevista, ya que el plan parte “del principio de respeto a la política de estabilidad presupuestaria". El Ministerio confía así en obtener el 40% restante de la inversión a partes iguales de la aportación de capital privado y a través de la autofinanciación de los entes públicos adscritos al Ministerio, como Aena o Adif.

CEOE: Propuesta Plan de Infraestructuras

Ceoe La CEOE ha propuesto al Gobierno un Plan de Infraestructuras que supone invertir un total de 23.350 millones de euros en el periodo 2005-2012, principalmente en carreteras, ferrocarril y desaladoras, a financiar por el capital privado prácticamente en su totalidad, en un 90% (21.850 millones).

Del resto, 1.000 millones provendrán de fondos comunitarios y sólo los 500 millones restantes de los Presupuestos Generales del Estado, según explicaron en rueda de prensa el presidente de la patronal, José María Cuevas, y el presidente de la Comisión de Infraestructuras de la Confederación, Enrique Aldama.

El plan supondrá un coste para el Estado de 22.000 millones de euros, a razón de una aportación de 900 millones de euros anuales durante hasta 40 años a partir de 2008, por las anualidades deberá realizar a los sistemas de financiación propuestos, principalmente el 'peaje en sombra'.

Linklaters: El mercado español de PPP

Miguel Riaño, socio de la oficina española de la firma de abogados Linklaters, en su artíctulo "project finance en España" se muestra optimista en la evolución del mercado español de PPP, ya que:

- Existe un marco jurídico suficiente para proyectos PPP/PFI.

- Una voluntad política para desarrollar este tipo de proyectos en infraestructuras donde no no había experiencia concesional: hospitales, escuelas, prisiones, comisarías, etc.

- Existe una amplia experiencia en las constructoras y entidades financieras españolas en esquemas concesionales.

Abril 01, 2005

Dexia

Dexia2Dexia Public Finance Bank, con base en Londres y subsidiaria de Dexia Group, se ha convertido en un actor relevante en los mercados de project finance y financiación pública. Ha sido especialmente activo como proveedor de deuda senior en proyectos PPP/PFI.

Constituida en 1996, con 12 personas, se han especializado en infraestructura social: sanidad, educación, etc.

Generalitat Catalunya: Puerto Deportivo de Roda de Bara

Genercata_2 El Departament de Politica Territorial i Obres Publiques de la Generalitat de Catalunya ha plubicado el pliego de claúsulas administrativas para la "Redacción del proyecto, la ejecución, la reparación, la construcción y la posterior explotación del puerto deportivo de Roda de Bara", en régimen de concesión de obra pública.

El presupuesto base de licitación es de 34.9 M €, y el plazo de concesión 30 años