La Consejería de Sanidad de la Comunidad Valenciana ha adjudicado la gestión del hospital de Elche-Crevillente a Asisa, Bancaja y la CAM. El nuevo hospital comenzará a operar en 2009 y supondrán una inversión de 146 millones de euros al consorcio

Asisa gestionará el nuevo hospital del de las localidades alicantinas de Elche-Crevillente. Así lo decidió el pasado viernes la Generalitat Valenciana. La aseguradora participa en este proyecto junto a Ribera Salud, consorcio formado por Bancaja y la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).

El contrato, adjudicado por concurso público, exige una inversión mínima al concesionario de 85 millones de euros. Sin embargo, los ganadores destinarán 146 millones a levantar el nuevo hospital en la comarca.

'Se trata de un proyecto muy ambicioso. Realizamos una inversión de esta magnitud porque Elche es una zona limítrofe con Torrevieja, donde hemos logrado otra concesión, y eso nos permite crear sinergias', explicaba ayer a Cinco Días el consejero delegado de Asisa, Enrique de Porres.

En un principio, está previsto que el centro dé servicio a las 131.358 personas residentes en localidades como Crevillente, El Toscar, Carrús, Pemán, Elche, Aspe, Hondón de los Frailes y Hondón de las Nieves.

De Porres estima, en cambio, que la demanda será mayor. 'Los hospitales de Elche y Torrevieja pueden trabajar juntos. Las dos áreas tienen un gran crecimiento de población y rondarán juntas el medio millón de habitantes en dos o tres años'.

La convocatoria abierta por la Generalitat el pasado verano requería que el nuevo centro incorporase área médica, quirúrgica, obstetricia-ginecología, pediatría con neonatos, unidad de corta estancia y medicina intensiva.

Asisa añadirá algunos servicios adicionales. 'El hospital tendrá una UCI pediátrica así como un servicio de neurocirugía. Estas instalaciones no son habituales en un centro pensado para 200.000 personas, pero la idea es montar un servicio de mayor especialización porque se pretende atender al doble de gente', indica el máximo ejecutivo de la compañía.

El hospital tendrá con 273 camas, 10 quirófanos, 40 consultas externas, así como 18 puestos de atención inmediata en Urgencias y 12 consultas de observación.

La Generalitat calcula que dedicará 494,72 euros por habitante atendido al hospital. Por tanto, según el censo, el presupuesto anual del centro será de 64,98 millones de euros.

Desde que se instaló el modelo público- privado de gestión sanitaria en 1999 el departamento de Elche-Crevillente es el quinto que adjudica el Ejecutivo valenciano . Anteriormente se han fallado Alcira (Adeslas), Torrevieja (Asisa), Denia (DKV) y Manises (Sanitas). En todos los proyectos anteriormente mencionados participan las cajas de ahorros

La financiación, propiedad y control sobre la actividad corresponden a la consejería de Sanidad mientras que la empresa adjudicataria se hace cargo de la prestación del servicio. Al pagar por ciudadano atendido, la Administración crea un incentivo para que las compañías luchen por mantener sus pacientes y atraer a los de otras demarcaciones.

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Land Securities Group PLC ha adquirido SMIF (Secondary Market Infrastructure Fund) por 527 millones de libras, más de 750 millones de euros. La aquisición fue llevada a cabo a través de Land Securities Trillium (LST) y los vendedores fueron STAR Capital Partners (STAR), Halifax Bank of Scotland y AMP Capital Investors

SMIF es un especialista en el segmento de colaboración público privada especializado en infraestructuras del mercado secundario. A parte del precio de venta mencionado anteriormente además LST asumirá la deuda neta de SMIF en la finalización. A 30 de Septiembre la deuda era de 184 millones de libras pero mientras tanto se espera que se incremente hasta aproximadamente 400 millones de libras como resultado de las contínuas adquisiciones.

Se espera que SMIF llegue al break even su primer año completo, alcanzado en su año quinto unos beneficios antes de impuesto de 40 millones de libras. Su cartera de inversiones es de 79 proyectos de PPP que suman un total de 2.34 millones de metros cuadrados de vivienda teniendo una cuota de mercado del 30% de las transacciones realizadas en el mercado secundario. Su cartera de inversiones en vivienda (por encima del 80% del valor de su negocio) incluye también servicios públicos como por ejemplo escuelas, hospitales y prisiones; además posee en balance activos en infraestructuras como el mantenimiento de una autopista y un porcentaje en la gestión de una compañía de aguas.

SMIF emplea a 89 personas y ofrece actividades de gestión de activos como la gestión de servicios del día a día, financiación, seguros y mantenimiento del ciclo de vida del capital.
La transacción se espera que se complete en el primer cuarto del 2007.

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El proyecto de colaboración público privada de €41 M sobre la Cárcel Quatre Camins en Cataluña ha alcanzado el cierre financiero al final de la semana pasada. El licitador asignado construirá un anexo nuevo para el Gobierno Catalán, bajo un contrato de arrendamiento.

El consorcio de Copisa/Agefred es el patrocinador del proyecto. A este mismo consorcio fue concedido el contrato en Marzo del 2005.

Cierre Financiero
Fue asesorado por Caja Madrid (finanzas), Uría Menéndez (legal) y Petisa / PFM (técnico).
Copisa mandató a Caja Madrid como líder del proyecto aportando además € 32M en la financiación. El préstamo es un deuda senior, con una duración de 18 años a un precio de 95 bps. La SPV aportó cerca de € 8 M como fondos propios.

Caja Madrid entonces llevó a cabo el 40% del financiamiento, mientras que el restante 60% es un préstamo sindicado distribuido igualmente con las siguientes entidades Banco Sabadell, La Caixa, Caixa Cataluña y BBVA.

Además han añadido un posible incremento opcional de la financión llegando hasta €42 M. Este incremento opcional es debido a negociaciones en el diseño con la Generalitat de Catalunya, y los patrocinadores. El equilibrio entre dondos propios y deuda es del 20:80., pero este ratio es bastante flexible por los cambios en la negociación mencionados anteriormente.

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El año pasado, pese a ser un ejercicio generoso en términos de inversión pública, sobre todo en el ámbito de las administraciones territoriales y del Ministerio de Medio Ambiente, se ha vuelto a desatar una guerra de precios para hacerse con un trozo de un pastel que asciende a más de 21.000 millones de euros.

Sólo en los concursos adjudicados por el Ministerio de Fomento, se ha producido una rebaja media sobre el precio inicial de licitación del 25,72%.

De los seis grandes grupos que cotizan en bolsa, sólo Acciona y Ferrovial, según el cómputo de las adjudicaciones provisionales realizadas por Fomento (sin incluir concesiones) han incrementado su cuota de mercado. Ocurre prácticamente lo mismo si se analiza el ránking para el conjunto de las administraciones públicas.

Para los expertos consultados, se trata de un signo de los últimos tiempos, donde “ya no hay enemigo pequeño y cualquier sociedad, dispuesta a asumir riesgos financieros, puede adjudicarse un concurso de obra millonario”.

En la guerra por la obra pública de 2006, el líder absoluto de los últimos años, ACS, ha sido desbancado siendo el vencedor FCC que, por una escasa diferencia; según los datos desglosados por ministerios y administraciones territoriales, el grupo que controla Esther Koplowitz obtuvo contratos por valor de 2.351 millones de euros, 138 millones más que la compañía que preside Florentino Pérez.

El grupo que ha experimentado un salto cuantitativo en la lista de adjudicaciones es Acciona. La compañía de la familia Entrecanales pasa al tercer puesto, con una cifra de facturación que roza los 2.000 millones de euros.

Cabe a destacar el liderazgo de Acciona en las obras adjudicadas por el Ministerio de Medio Ambiente que, en total, ascienden a 2.286 millones de euros. La compañía que preside José Manuel Entrecanales se adjudicó proyectos por valor de 360 millones de euros, teniendo una cuota de mercado del 15,8%. El despunte de Acciona, que un año antes tenía una cuota de mercado del 4,6%, está vinculado a la adjudicación de la desaladora de Torrevieja, la mayor del Plan Agua que ejecuta el departamento que dirige Cristina Narbona.

El peso económico de algunas obras provoca, en ocasiones, un salto cualitativo en el ránking. En la suma de adjudicaciones realizadas por Fomento y Medio Ambiente en 2006, Ferrovial y OHL ocuparon el quinto y sexto lugar, respectivamente.

De entre las empresas no cotizadas, la más activa durante el año pasado fue Isolux Corsán, sobre todo, en el ámbito territorial. La compañía que preside Luis Delso se situó en el séptimo lugar, con obras por valor de unos 800 millones de euros. El crecimiento de Isolux ha sido especialmente significativo en las comunidades autónomas, en donde ha incrementado su cupo de adjudicaciones en un 207%.

En el caso de las asociaciones empresariales, Anci, que representa los intereses de las constructoras medianas, obtuvo contratos por valor de 2.936 millones de euros, mientras que Aerco, que también defiende los intereses de compañías medianas de ámbito regional, consiguió una facturación de 831 millones.

Las compañías españolas también están tomando protagonismo en los mercados exteriores. Así es el caso de FCC, por ejemplo, ha conseguido una importante plataforma de crecimiento en Europa del Este con la compra de la constructora austríaca Alpine. Ferrovial y Acciona han adquirido empresas del sector en Polonia.

Otro de los mercados emergentes para la industria española es EEUU. La compañía de la familia Del Pino ya cuenta con una filial en el país, en el estado de Texas, y OHL adquirió este verano dos compañías de construcción en el de Florida.

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El Reino Unido acapara el el 60% de la inversión hasta ahora. Santander Infraestructuras ha invertido ya el 47% de los 185 millones de euros con que esta dotado este fondo a diez años.

Desde entonces, el banco ha completado seis inversiones, la mitad en 2006. La última operación ha sido su entrada en el sector portuario, con la compra de una terminal de graneles en el Puerto de Valencia y la toma de una participación del 49% en el operador que la gestiona. Es un sector muy atractivo, donde vemos oportunidades, y que permite diversificar nuestras inversiones, añade Luis Abraira, Consejero Delegado de Santander Private Equity y reponsable del fondo de infraestructuras.

El Reino Unido acapara el el 60% de la inversión hasta ahora. Hace dos meses, el banco invirtió 38,5 millones de euros en comprar, el gigante de aguas Thames Water, en su segunda inversión en el país, donde es el accionista de referencia de Mistral Wind Farm, grupo dedicado a la promoción de más de 20 parques eólicos en Francia y Gran Bretaña.

Santander ganó el año pasado la concesión para construir el Hospital de Burgos, dentro de un consorcio integrado por OHL, Isolux, cajas de ahorros castellanoleonesas y empresarios locales, y donde el banco tiene una participación de cerca del 20%. El coste de este complejo será de más de 260 millones de euros, será el segundo más grande que se construya en España después del que se proyecta en el municipio madrileño de Majadahonda.

Esta inversión se suma a las realizadas por el banco para construir y gestionar seis complejos judiciales en Cataluña durante 27 años. En la que fue la primera concesión ganada por una entidad financiera en España?, y la compra de un parking en la ciudad de Segovia.

Santander Infraestructuras ha invertido ya el 47% de los 185 millones de euros con que esta dotado este fondo a diez años. Prevé invertir el resto en un año, con el objetivo de empezar a levantar un nuevo vehículo a medio plazo entre inversores institucionales y clientes de banca privada. Las características peculiares de este tipo de proyectos, donde sólo el 20% es capital y el 80% del coste se financia con recursos ajenos, eleva el importe de la inversión comprometida por la entidad por encima de los 500 millones de euros.

La rentabilidad anual esperada por Santander es de dos dígitos, a pesar de la dura competencia en precios de las constructoras españolas, verdaderos líderes mundiales en concesiones, y de otros fondos similares creados por Ahorro Corporación, Dexia Sabadell o la firma de banca de inversión GB.

Banco Santander complementa su actividad como inversor directo en infraestructuras con la de financiador. Según el proveedor de datos Thomson Financial, Santander financió proyectos de infraestructuras por más de 650 millones de euros en España en 2006.

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La Consejería de Obras Públicas y Transportes construirá 94 viviendas protegidas en los municipios granadinos de Loja, Pinos Puente y Peligros. El presupuesto de estas tres actuaciones, cuyo comienzo se estima para el segundo trimestre de 2007, asciende a 5,4 millones de euros

En el municipio de Loja se construirán 72 viviendas protegidas en régimen de alquiler. El presupuesto de las mismas asciende a 3,9 millones. El período de ejecución de las obras será de 24 meses.

En la localidad de Pinos Puente se edificarán 10 viviendas protegidas en régimen especial en una zona ya urbanizada cercana al polideportivo municipal. Concretamente,. Está previsto que las obras se desarrollen por espacio de 18 meses. El presupuesto de esta actuación es de 615.000 euros.

Por último, 12 serán las viviendas protegidas que, también en régimen especial de venta, se construyan en Peligros. La inversión destinada será de, cuyo plazo de ejecución es de 18 meses, 891.000 euros.

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La Consejería de Educación y Ciencia invertirá en Cuenca de 36 millones de euros sólo en infraestructuras educativas. Este dinero irá destinado tanto a inversión nueva, tanto para construcción de centros como ampliaciones y reformas.

Se destinarán un total de 33 millones de euros a realizar actuaciones de obra nueva. A esta cifra se suma un presupuesto de 1’4 millones de euros para reformas y mejoras de los centros, así como un millón de euros para nuevos equipamientos.

Entre ellas, se encuentra la construcción los colegios Primo de Rivera y Ciudad Encantada en la capital conquense, así como el IES de Tarancón y los IESO de Casasimarro y El Provencio.
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Los grupos turísticos Barceló, Globalia, Sampol, Iberostar y Acciona presentaron ayer su oferta conjunta para construir y gestionar el futuro Palacio de Congresos de Palma de Mallorca durante un plazo de 40 años. La inversión prevista será de 110 millones de euros.

El Palacio de Congresos, diseñado por el arquitecto Francisco Mangado, ocupará una superficie de 17.500 metros cuadrados y tendrá un aforo para más de 2.000 personas. El recinto incluirá un hotel de cinco estrellas que se emplazará en un recinto adicional de 10.500m2

Según los grupos ofertantes, la puja presentada 'garantiza la construcción de estas instalaciones por parte de profesionales del sector y de su comercialización a través de una red que podría superar las 2.000 agencias de viajes'.

La gestión la llevará a cabo la sociedad Gestió i Serveis (GIS) el cual es actualmente este grupo gestiona el Palacio de Congresos de Barcelona.

En opinión de Barceló 'lo único que necesita Mallorca para posicionarse como destino de congresos es un palacio dotado de modernas y amplias instalaciones'.

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El Gobierno acordó en Consejo de Ministros incrementar un 4,7% el precio básico del Plan de Vivienda 2005-2008. El precio básico nacional, sirve de indicador de referencia a las comunidades autónomas para establecer los precios máximos de venta de las casas de protección oficial de nueva construcción. El precio actual se ha fijado en 728 euros por metro cuadrado útil frente a los 695,19 euros vigentes.

Las regiones y las ciudades de Ceuta y Melilla también tomarán dicho precio también para determinar los precios máximos de venta de las viviendas usadas acogidas al plan y de los presupuestos de las obras de rehabilitación protegida.

En las Islas Canarias, la cuantía aplicable del precio básico será un 10% superior a la establecida como módulo básico nacional, debido a su condición de insularidad y régimen especial

Los promotores venían reclamando este incremento del precio básico de la VPO como condición indispensable para que continúe aumentando la construcción de esta clase de casas y siga resultando rentable , pese a la aplicación del Código Técnico de la Edificación.

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